Lors d’un appel aux investisseurs en novembre 2023, rendu public cette semaine et repéré par Mon Nintendo Actualités—Le PDG de Square Enix, Takashi Kiryu, a reconnu l’échec de la société à commercialiser une grande partie de son récent catalogue et a fait part de son intention de « réduire » gamme de l’éditeur. Au fur et à mesure, publiez moins de jeux.
Square Enix est dans un endroit amusant depuis un quelque temps maintenant. La société obsession apparente pour les conneries du web3 comme les blockchains et les NFT a suscité la controverse ces derniers temps. Et juste au moment où ce bruit commençait à s’estomper, à la suite de l’ancien PDG et de Blockchain Stan. Le remplaçant de Yosuke Matsuda—le nouveau PDG Takashi Kiryu a décidé d’y aller tout-en-un avec l’intelligence artificielle de la manière la plus sourde imaginable. Cette nouvelle a été rapidement suivie par la révélation selon laquelle Splatoon cloner Étoiles en mousse a de l’art généré par l’IA. Et tout cela a suivi une année au cours de laquelle l’éditeur a sorti une vaste gamme de jeux qu’il semblait à peine remarquer qu’il avait libéré.
Il semble que ce dernier problème ne soit pas passé inaperçu au sein de Square. Lors de la réunion de novembre, Kiryu a déclaré aux investisseurs qu’il considérait le marketing de l’entreprise comme “manquant." Il a expliqué que “non seulement le contenu est de plus en plus vendu sous forme numérique, mais la gamme d’appareils capables de fournir du contenu est également en diversification », ce qui semble être une façon très détournée de dire : « Nous devons nous rappeler que nous créons des jeux pour les choses. autre que la PS5. » Il poursuit : « Parce que notre portefeuille comprend des adresses IP fortes comme la Quête du Dragon et Fantaisie finale franchises, nous avons tendance à concentrer notre allocation de ressources sur le développement de contenus… nous devons renforcer notre fonction d’édition, qui gère notre marketing. Traduction : nous devons dépenser moins d’argent pour créer des jeux et plus d’argent pour les promouvoir.
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Kiryu a identifié que les clients de Square Enix représentent bien plus que ceux qui recherchent les deux franchises tentpole. Simulateur PowerWash comme exemple d’une « valeur aberrante dans notre portefeuille qui leur a rapporté beaucoup d’argent. Dans un charabia de gestion supplémentaire, le PDG a ajouté , «Je souhaite accroître notre compétence en développement en renforçant nos capacités internes de développement afin que nous soyons en mesure d’atteindre une plus grande diversité dans notre portefeuille de titres. » Ce qui pourrait signifier : « Nous devrions faire des conneries plus cool et bizarres. »
Cependant, « plus » n’est pas le mot clé pour désigner l’avenir de Square. Lorsqu’un investisseur lui demande si l’entreprise essayait également de couvrir sur de nombreuses bases, Kiryu a répondu : « Je souhaite structurer notre fonction de développement afin que nous soyons en mesure d’assurer une meilleure qualité de chaque titre en en réduisant notre gamme. » En passant par le PDG de Google et le traducteur humain, je comprends : « Nous devons faire un meilleur travail avec moins de ressources. jeux. »
Cette position apparemment contradictoire, de vouloir créer une gamme de jeux plus « diversifiée , mais aussi faire moins de jeux, n’est pas entièrement résolue. lors de la discussion. Lorsqu’on lui a demandé pourquoi Square Enix a eu du mal à réduire sa gamme, Kiryu a répondu qu’il développait « une grande variété de titres” en réponse aux désirs perçus des clients avait " entraîné Concentrez-vous sur les jeux AAA et indépendants, et non sur ceux qui « tombent quelque part au milieu ».
“Il est devenu possible pour même les titres indépendants de faire sentir leur présence”, a déclaré le PDG de Square, comme s’il venait de se réveiller de il est entré dans le coma en 2006 et semble suggérer que les jeux qui ne sont ni l’un ni l’autre ne sont plus recherchés.
Il s’agit certainement d’une série de messages déroutants. Square Enix affirme qu’il a trop dépensé pour le développement de jeux et une trop grande variété de jeux, mais doit créer un style de jeu plus diversifié et n’a pas dépensé assez en marketing en dehors des deux grandes franchises, mais la raison pour laquelle les jeux ont échoué est parce qu’ils n’étaient pas assez indépendants ou assez AAA ?
De 2022 à 2023 ont vu Squeenix sortir ou rééditer 28 jeux, et même si vous en aurez entendu parler Final Fantasy XVI, Stratégie triangulaire, et Octopathe Voyageur II, il est moins probable que vous ayez également remarqué le Chronique Diofield, Star Ocean : La Force Divine, et Vision paranormale. Il est logique que la société veuille réduire cette effectif, surtout après les deux dernières années y compris également des flops comme La chute de Babylone et Infinity Strash: Dragon Quest L’Aventure de Dai, et PardonnéLes ventes sont médiocres. Mais il est difficile de dire combien de RPG que vous avez déjà oubliés sont sortis, comme Valkyrie Elysée, Vivez un Live, et Voix de cartes aurait pu s’en sortir si on avait bénéficié d’un meilleur marketing.
Ce qui ne semble certainement pas probable, c’est que la réputation de l’entreprise puisse être améliorée par les escroqueries du Web3 et l’art de l’IA.
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