Le PDG d’Embracer est plein d’excuses

L’année dernière environ a été un naufrage lent pour le groupe Embracer, suite à la frénésie d’acquisitions de studios sans précédent de la grande entreprise. Et, après avoir annoncé le 22 avril que l’entreprise prévoyait de se diviser en trois différentes sociétés, le PDG d’Embracer n’est rempli que d’excuses quant à la raison pour laquelle son empire du jeu s’est effondré, accusant tout ce qui s’est passé, du Covid-19 à L’invasion de l’Ukraine par la Russie.

Dans une nouvelle interview avec Gamedeveloper.com, Le PDG d’Embracer, Lars Wingefors, a expliqué pourquoi la société et tous ses actifs et studios étaient divisés en trois entreprises différentes, ce qui suggère que le Ce plan permettra aux entreprises de « mieux financer nos activités ».

« Nous avons besoin d’une structure optimale pour que ces entreprises puissent prospérer à l’intérieur. Nous sommes une entreprise publique et la structure actuelle au sein d’Embracer Le groupe dans l’environnement actuel n’est pas optimal », a expliqué Wingefors dans l’interview qui a eu lieu peu de temps après l’annonce de la scission lundi.

Le PDG d’Embarcer propose des excuses et évite le blâme

Selon Wingefors, il ne faut pas blâmer L’effondrement d’Embracer sur le rachat de l’entreprise plusieurs studios rapidement au ces dernières années sans véritable plan de match. Au lieu de cela, le PDG a fourni d’autres excuses pour expliquer pourquoi Embracer devait mourir.

« Nous avons eu plusieurs années, 2019 et 2020, où le coût du capital était vraiment bon marché et la volonté des investisseurs d’investir. la croissance organique et inorganique via des fusions et acquisitions était sans fin.

« Nous avons également eu un marché du jeu en plein essor, surtout pendant la pandémie de COVID-19, et nous avons eu une situation géopolitique beaucoup plus solide, par exemple en Russie. “Tous ces facteurs ont beaucoup changé", a ajouté Wingefors.

Le PDG a également blâmé les mauvais jeux et les « consommateurs » qui ne veulent pas non plus acheter les jeux d’Embracer.

« En fin de compte, a déclaré Wingefors, quel que soit le marché financier, les produits que nous créons doivent trouver le consommateur. et ils doivent être prêts à payer pour cela – et ils ont beaucoup de choix différents.

Embracer est en train de mourir, mais pas parce que vous l’avez tous détesté

Oh, et le nom Embracer disparaît, mais pas parce que les gens (et les investisseurs) ont méprisé l’entreprise après avoir licencié des employés et fermé ses portes. les studios, projets tuéset n’a pas réussi à produire de nombreux jeux. Non, cela n’a rien à voir avec cela, déclare le PDG.

« Ces changements de nom sont des décisions stratégiques visant à permettre à chaque nouvelle entité de développer sa propre identité de marque unique, adaptée à son activité spécifique. se concentrer et maximiser son potentiel sur le marché », a déclaré Wingefors, essayant apparemment d’établir un record pour le plus grand nombre de mots à la mode en une seule réponse. .

Le 23 avril dans une partie différente du même entretien, Wingefors en quelque sorte mais pas complètement a assumé une partie de la responsabilité de l’effondrement d’Embracer.

“En tant que leader et propriétaire, vous devez parfois prendre le blâme et faire preuve d’humilité si vous avez fait des choses. erreurs et si vous auriez pu faire quelque chose différemment », a déclaré le PDG.

« Je suis sûr que je mérite beaucoup de critiques, mais je ne pense pas que mon équipe ou mes entreprises méritent toutes les critiques. je m’en prends beaucoup à moi-même. Mais en fin de compte, je dois croire en la mission que nous nous sommes fixée et qui est toujours valable, et nous permettons maintenant cela en créant cette [nouvelle] structure.”

Quand Industrie du jeu interrogé Wingefors sur les erreurs qu’il avait commises, il a refusé de fournir des détails et a plutôt fait référence à une « longue liste » de choses que lui et lui Embracer aurait pu faire différemment, mais a ajouté qu’il s’en tenait toujours à la stratégie globale de l’entreprise. Vous savez, la stratégie qui lui a coûté beaucoup d’argent a été mise à rude épreuve. avec des dettes, a conduit à de nombreux licenciements et a finalement provoqué sa scission en trois sociétés différentes qui existeront désormais sous une seule. société holding qui n’est pas en mesure d’utiliser le nom Embracer parce qu’il est directement lié à l’échec.

Et l’homme derrière cette stratégie, qui ne semble pas vouloir prendre le blâme et ne propose que des mots à la mode et des excuses, va continuer diriger la nouvelle version d’Embracer. Parce que certaines personnes arrivent à échouer vers le haut.

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